8 800 302-5007
Звонок по РФ бесплатный

Этапы проекта

Анализ и аудит

Аудит

Оценка текущего состояния, определение семейств продукции.
Обучение

Обучение

Тренинги и семинары по обучению персонала компании.
Бутылочное горлышко

Выявление узких мест

Определение потерь.
Планирование и разработка

Разработка мероприятий

Меры по устранению потерь, визуализация проекта, выравнивание потока.
Внедрение

Внедрение проекта

Работа в команде, вовлечение персонала.
Бутылочное горлышко

Результаты проекта

Визуализация результатов, подготовка отчетов.
В изменениях нет необходимости, выживание — дело добровольное.
У. Эдвардс Деминг
leantime-deming-quote.jpg

Секрет успеха — успешная команда

Наш коллектив состоит из профессионалов в области организации производства и кооперации, экономики и продаж, мы имеем опыт в управлении компаниями среднего и крупного бизнеса, в том числе в оборонном комплексе России. Мы проходили обучение, перенимали опыт управления и построения процессов, в том числе и в зарубежных компаниях. Мы нарабатывали опыт через решение проблем в производстве, организации труда и выведении предприятий на необходимый уровень экономической эффективности. Мы прошли через собственные ошибки и научились исключать потери в будущем. Мы готовы поделиться полученным опытом, передать знания, научить сотрудников вашей компании мыслить иначе, поскольку внедрение технологий бережливого производства - это прежде всего изменение мышления. Многие предприятия в России боятся изменений, в то время когда относительно небольшие действия могут телепортировать из текущего состояния в качественно новое.

Артём Смирнов
Артём СмирновГенеральный директор
Опытный экономист, решительный и мудрый руководитель
Михаил Воинцев
Михаил ВоинцевДиректор по проектам
Гуру бережливого производства и LEAN-технологий
Эдуард Рукосуев
Эдуард РукосуевКоординатор внедрения LEAN
Профессионал теории и практики бережливого производства

Внутренний экономический эффект

Высокая скорость движения денежных средств;
Высокая оборачиваемость запасов;
Низкие затраты на качество;
Улучшенная фондоотдача;
Высокая производительность.

Внешний экономический эффект

Быстрое исполнение заказа;
Быстрое внесение изменений в заказ;
Высокое качество продукции;
Расширение рынка сбыта.

Результаты внедрения проекта

Улучшение поставки в срок на 25-50%
Увеличение производительности на 15-50%
Улучшение качества на 30-40%
Снижение запасов на 40-60%
Снижение производственных площадей на 25-50%
График LEAN

Участие в проектах по бережливому производству

Метран
Мечел
Конар
ПО Маяк
Завод Прибор
Рикор Электроникс
Heraeus Electro-Nite
ЮурГУ
ЧелГУ

8 800 302 5007

Бесплатная консультация по вопросам внедрения бережливого производства, обучения и проведения LEAN-мероприятий.

Наш офис

info@leantime.ru
г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 7/3
8 800 302 5007



Поддержка сайта — Студия Аспектива